企业生命周期理论是什么
企业生命周期理论是指企业开展与生长的动态轨道,详细包含开展、生长、老练、阑珊四个阶段。阅历四个阶段后,企业通常会面对消亡、安稳以及转向三种结局。
企业生命周期理论研讨意图
企业生命周期理论的研讨意图在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能与其特征相适应,且能不断促进其开展连续的特定安排结构方式,使得企业可以从内部管理方面找到相对契合的形式坚持企业的开展才能,在每个生命周期阶段内充分发挥其特征优势,然后延伸企业的生命周期,协助企业完成本身的可持续开展。
生命周期办法有哪些?
1、产品生命周期办法也称职业周期办法:该办法较为有用,可以协助企业依据职业是否处于生长、老练、阑珊或其他情况来拟定恰当的战略。这种办法假定,企业在生命周期中每一阶段中的竞赛情况是不同的;
2、需求生命周期理论:生命周期概念更具有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定顾客有特定的需求,如文娱、交际、教育、运送、交流信息等,并期望可以得到满意,不同时期会有不同的产品来满意这些需求。
企业生命周期动摇的原因
企业生命周期动摇的原因包含外因和内因两种。外因决议理论,隐含的理论条件假设是企业生命周期是安稳的,只要在遭到外力冲击时才会产生动摇;内因决议理论以为,企业的劳动生产率会极大地影响企业运营周期,而运营周期的改变方向基本上与企业生命周期的改变方向是共同的,不同的是企业运营周期反映的是企业的经济行为在扩张与缩短、昌盛与惨淡之间的循环或替代选择,循环圈越大或增加昌盛期越长时,企业的生命周期也就长。
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