老师,请问设备搬迁选哪个税收编码?

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问题现象:老师,请问设备搬迁选哪个税收编码?

最佳答案:

同学你好是帮助别人搬运设备?

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同学你好是帮助别人搬运设备?

追问:是的,从老厂搬迁到新厂

这个就分开安装服务和物流辅助服务

与“老师,请问设备搬迁选哪个税收编码?”相关的会计问答如下:

问:老师有没有针对现金流管理,应付管理的财务流程,我...

答:现金流的管理包括三大部分:库存、应收款、应付款。从上面的解说中可以看到,付款与回款周期对于企业有不同寻常的价值,因此很好地对付款与回款加以管理,将是企业飞速发展的有效保障,但也要看到其中的风险:首先,业务增长永远不会均衡,如果业务模式没有设计好,导致人浮于事,或缺乏抗风险能力,结果想象中的业务没有做成,那么企业就会面临风险;其次,业务高速增长,减弱了企业对付款回款周期的控制能力,为了获得更多的业务,许多企业经常采取滞后回款期的方式,而在付款期上一拖再拖,导致信誉降低,最终必然要受到惩罚;第三,一些潜在的付款周期,如房租、税费、发工资等,往往从财务报表上不容易反映出来,忽略了这些档期的存在将给企业现金流带来巨大影响,也给带来问题。DSO理论的问题,比如银行贷款等,但DSO理论告诉我们,如果企业不能很好地解决其内部的融资的问题,那么有多少资金也是白给了别人用,对企业自身增长是起不到什么作用的。现金流管理纳入规范中去;现金流管理上也比较严格,压帐的事很容易发生。现金流管理第一定律: 良好的现金流管理可以达成企业一本万利的效果:当企业付款周期比收款周期长时,那么业务越多,从供货商那里获得的无息贷款也就越多,因此企业发展的速度就会越快。现金流管理第二定律: 当应收款DSO小于应付款DSO时,你的现金流就是良性的,两者之间的差异越大,企业的增长就越快。应收款DSO为你提供了一个警戒值,如果大于35的时候,你的企业就不适合盲目扩张了,因为它越扩张,风险就越大,现金流危机就越深刻。现金流管理第三定律: 许多企业关心现金流管理的问题,例如银行贷款等等。然而DSO理论告诉我们,若企业无法很好地解决内部的融资问题,那么再多的资金也能供他人使用,对本身企业的增长根本起不到任何作用。DSO(Days Sales Outstanding)的学术意思是指:一家企业把它的帐目变成现金的平均时间。对于一般企业特别是二级代理而言,DSO就意味着我卖出产品的平均回款周期。公式为:应收款DSO=总应收款/平均每天销售额。从这个公式看,应收款DSO越大,那么你的呆帐机率就越高,那就不是人家贷款给你了,而是你在无息贷款给别人做生意。对于国内二代来说,应收款DSO少于等于30天的时候,你的财务情况属于良好,而一般公司的DSO值往往是35天。DSO理论的价值是能让我们对企业资金流管理有一个非常清晰的认识,若应收款DSO比应付款DSO小的时后,这就是良性的现金流,而且两者的差异越大,那么企业的增长就越快。并且应收款DSO会提供了一个警戒值给你,若是大于35的时候,那说明你的企业就不适合再盲目地扩张了,因为越扩张,存在风险就越大,现金流的危机就越深刻。DSO理论给我们经营的具体指导是:1、对于那些严重影响你的应收款DSO值的客户,要采取适当的解决方式,必要的时候应该坚决屏蔽掉;2、企业对DSO的管理应该像资金管理那样严格,要建立良性的刺激资金流合理运行的制度,比如可以和具体业务人员的效益挂钩;3、企业要不断扩大经营面,一般来说,新客户都是现金付帐的,一个企业接触的新客户越多,那么它的现金流运转就会越正常;4、提高现金流运转的效率是二代企业的当务之急,以应收款DSO为30天来计算,和应付款DSO基本是平行的,现金流效率不显著,企业不容易获得增长。

问:老师,您好,目前用的财务软件金蝶k3版,会计科目里...

答:您好,登录软件,系统设置,基础资料,科目,新增。

问:我们是不是存在收不到钱的风险 该怎么完善财务流程

答:应该是先转账再开票,这样最保险

问:工业会计用财务软件一个月下来详细的工作流程是什么?

答:1、给原始凭证分类;→2、填制会计凭证;→3、登记会计账簿→4、记账凭证汇总→5、记总账→6、对账结账→7、编制会计报表

问:应该怎样去熟悉公司账务,如果后期用财务软件做账,...

答:你好!按上期的科目余额表建账就可以

上个问答:银行之间拆借在增值税中是不是属于免税项目啊?

下个问答:新三板可以发行可转债吗?

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