物业管理企业成本特征及控制要点

今天会计学习资料网小编给各位财务会计朋友带来的是有关：物业管理企业成本特征及控制要点的财会基础知识，这篇物业管理企业成本特征及控制要点会计实务操作教程为您讲解了在账务处理中物业管理企业成本特征及控制要点的相关财会处理技巧。

物业管理企业办理资质需要什么条件

物业公司资质申请流程：

　　1、登陆当地房管局网站的物业管理系统，注册后填写申报信息。

　　2、物业公司申请人向注册所在地区（县）物业行政主管部门提交申报材料（纸质文件）。

　　3、注册所在地的市物业行政主管部门经一一审核确认无误，并且符合相应的申请资格后，予以核准。

　　4、经审查，对不符合条件或资料不齐全的企业，在15个工作日内以书面形式退件。

　　对经过审查具备三级物业管理资质条件的企业，在20个工作日内，由市物业行政主管部门予以核发物业服务企业资质证书。

 物业管理企业成本特征及控制要点

物业管理企业的毛利率普遍较低，大多数物业管理企业尚处于亏损状态。这样控制成本成为物管企业内部管理的重中之重。 那么，物业管理企业成本管理核算方面，有哪些特征呢？其控制的要点是什么呢？针对这两个问题，本文展开讨论。　　

一、物业管理企业成本特征　　物业管理企业的主要工作，是根据物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序。从其工作性质来看，物业管理企业的工作具有空间分散、时间连续、内容复杂等特点。因此，其成本具有点多、面广、线长及难管四个特征。　　

1、物业管理企业的成本形成点多（点多） 

2、在地域上分布面广（面广）

3、成本监控线长（线长）　　　

4、成本监管难度大（管难）　　

因为不同物业往往类型不一、大小不一、新旧不一、特点不一、业主的要求不一、收费模式不一、收费标准不一，不同物业面临的市场环境、社会环境也差异很大，导致物业管理企业很难用统一的成本管理模式、统一的成本管理标准和统一的核算要求管理所有管理处（项目中心）。因此，物业管理企业的成本管理难。　

二、如何加强成本控制　　

物业管理企业在发展的同时，还需要做好另外一个重要任务，即如何加强成本控制。成本管理贯穿企业管理的全过程，企业需要做到事前有目标、事中有控制、事后有考核，予以全过程控制；同时还要根据现代企业管理制度的要求，树立全新的成本管理理念，明晰物业管理企业产权，保证物业管理资产的独立运作，让物业管理企业真正的成为市场主体，独立运作，实现自我发展。　　

因此，物业管理企业的成本构成主要包括： 房屋设备的维修保养费用、员工的薪酬成本、能源消耗费、行政费用以及其它各种管理费用。落实到成本控制层面，需要物业管理企业做到以下五条：　　

1、推进低成本扩展，发挥规模优势　　

中小物管企业在激烈的市场竞争中，只有本着努力做大做强，不断推进低成本扩展，才能在市场中立稳脚根，得以持续发。这里所谓的低成本扩张是指由一个管理成熟的大型小区向周边几个小区辐射管理，实现管理人员的共享，从而大大降低成本。 

企业要实现企业的低成本扩张，要做到以下两方面：　　

（1）各管理处用人定编定岗　　　　

（2）通过科技手段来降低人工成本　　

2、加强人力资源成本的控制　　

3、加强维修保养费用控制

4、能源消耗控制　　

在物业管理行业中应该加强节约意识，这里的节约指的是人力、物力的节约。在日常工作中要杜绝浪费和贪污，把好容易出问题的环节，如耗材、水电费等。可以通过对水、电的测算来防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等情况发生，更换声光控开关、改进线路等办法来节约水、电；充分挖掘公司内部的节约潜力，做到处处精打细算，增收节支，把浪费、损失消灭在事前，防患于未然；对一线员工进行培训，建立企业职工节约意识。　　

5、加强成本考核，建立激励约束机制　　

物业管理企业，对各管理处的成本指标考核要贯彻严肃认真的原则，按规定对各管理处进行考核，敢于动真碰硬，才能使各管理处意识到成本控制的责任和重要性，这是调动管理人员的积极性，完成目标成本的保证。　　

为保证全年目标成本的实现，财务部对各管理处实行定期考核，同时各管理处对职工个人实行定期考核，并通过成本管理责任制考核，使各管理处的预算成本执行情况与单位、个人利益结合起来。还要把对各管理处领导的考核任免同加强成本管理结合起来，充分发挥机制的约束和激励作用，从而推进物业公司成本管理水平的不断提升。 

物业管理企业成本特征及控制要点是什么？通过上文，大家了解业管理企业成本特征及控制要点。如果大家对融资租赁或其他的问题还有疑惑，欢迎到会计学习资料的官网，联系我们的答疑老师。

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