绩效预算管理的关键是什么？
今天会计学习资料网小编给各位财务会计朋友带来的是有关：绩效预算管理的关键是什么？的财会基础知识，这篇绩效预算管理的关键是什么？会计实务操作教程为您讲解了在账务处理中绩效预算管理的关键是什么？的相关财会处理技巧。
绩效预算管理的关键是什么
绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员，不仅要实现经济利益，而且要实现社会效益，以完成其社会使命。
预算绩效管理改革在我国仍处于探索阶段，无论是理论还是实践都不成熟，因此，我们应该采取由易到难、逐步完善的方法，在实践中不断进行探索。
第一，制定行之有效的法律法规。采取法律的形式有利于强化执行力度、规范执行程序，制度化也是当前国际上绩效预算的趋势之一。对于我国，当务之急是总结先进国家的经验和做法，总结成功地区实践的经验，加以推广和改进，使我国政府绩效预算逐步走上制度化和规范化的道路。
第二，制定科学合理的绩效评价体系。绩效预算的关键是如何制定绩效考核指标，绩效指标的设计包括“质”和“量”两部分。“质”就是资金支出的成果和产生的收益;“量”则是产生结果和收益的效率，这一点可借助企业使用的“成本-效益”分析方法。同时，要面向公众产品和公共服务整合绩效评价项目，应避免由于片面追求绩效指标的满足而产生的短期行为，做到质和量的绩效评价相结合。
预算管理和绩效考核的关系是什么
个人觉得预算管理和绩效考核是归属不同部门处理,理解如下;
预算管理,是财务预算管理中运用中心做预算.个别公司会独立由各部门自行做预算管理,那么预算管理就是本部门中的年度(季度/月度)预算.具体到有项目明细,每个项目的预估费用是多少等，会计学习资料整理的。
绩效考核在人力资源模块中应属于人事部门主导,各部门领导对本部门绩效考核内容进行核定审核.绩效考核分值是工资的组成部分之一,其考核结果对工资,晋升,年终奖都有直接影响.
绩效预算管理的关键是什么，企业做预算，排在第一的就是成本预算，成本关乎企业的发展方向，那么绩效预算呢，关乎企业资源的合理配置，本文内容如上。
上述内容是会计学习网为财会朋友整理归纳的绩效预算管理的关键是什么？的相关会计做账流程，广大会计朋友如果在学习绩效预算管理的关键是什么？的会计实务操作中有任何问题可以进入会计学习网财税交流社群。
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